نشریه ژئومکانیک و ژئوانرژی

نشریه ژئومکانیک و ژئوانرژی

ارائه مدلی برای ارتقای توانمندی فناورانه ژئومکانیک در بالادست صنعت نفت و گاز

مقالات آماده انتشار

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
مریم بهی فر 1
محمدرضا رضوی 2
پریوش جعفری 3
1 دانشجوی دکتری مدیریت تکنولوژی، گروه مدیریت تکنولوژی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.
2 استادیار گروه مدیریت تکنولوژی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.
3 دانشیار گروه مدیریت آموزشی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.
10.22107/ggj.2025.544070.1257
چکیده
ژئومکانیک نقش بسزایی در توسعه و پایداری منابع انرژی دارد. آزمایش‌های ژئومکانیک نفت، مدل‌سازی و تحلیل مربوط به فعل‌و‌انفعالات سیال/سنگ، بخش جدایی‌ناپذیر یک رویکرد جامع برای توصیف و توسعه مخزن را تشکیل می‌دهد. نبود مطالعه مناسب ژئومکانیکی از دلایل اصلی عدم‌موفقیت بسیاری از عملیات‌های حفاری و توسعه مخزن در صنعت نفت و گاز بوده است. توانمندی‌های فناورانه شرکت‌های خدمات‌دهنده به اکتشاف و تولید نفت و گاز می‌تواند از بروز چنین مشکلاتی جلوگیری کند. بنابراین، در این پژوهش به تحلیل توانمندی فناورانه ژئومکانیک در بالادست صنعت نفت و گاز پرداخته شده است. نمونه مورد بررسی برای تعیین روابط علّی بین ابعاد توانمندی فناورانه ژئومکانیک را 45 نفر از خبرگان ژئوانرژی و زئومکانیک تشکیل دادند که به روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شدند. نتایج روش دیمتل و روابط علّی میان ابعاد نشان داد که بُعد توانمندی مدیریت و استراتژیک بالاترین اثرگذاری و کمترین اثرپذیری را در میان سایر ابعاد توانمندی فناورانه زئومکانیک دارا می‌باشد و یک بُعد اثرگذار خالص است. توانمندی پیوند و شبکه‌سازی رتبه دوم اثرگذاری را به خود اختصاص داده است و با توجه به اینکه اثرگذاری این بُعد از اثرپذیری آن بیشتر است یک اثرگذار خالص محسوب می‌شود. توانمندی سرمایه‌گذاری سومین بُعد از لحاظ اثرگذاری بوده و بیشتر از اینکه از سایر ابعاد توانمندی اثر بپذیرد بر آنها اثر می‌گذارد. توانمندی منابع‌انسانی کمترین اثرگذاری را بر بقیه ابعاد دارد و یک اثرپذیر خالص است. توانمندی یادگیری بالاترین تعامل را در میان بقیه ابعاد توانمندی دارا می‌باشد، یعنی بالاترین اهمیت را دارد.
کلیدواژه‌ها
ژئوانرژی
ژئومکانیک نفت
یادگیری
توانمندی
دیدگاه منبع‌محور

عنوان مقاله English

Presenting a model for improving the technological capability of geomechanics in the upstream oil and gas industry

نویسندگان English

Maryam Behifar 1
Mohammad Reza Razavi 2
Parivash Jafari 3
1 Phd. Student of Technology Management, SR.C., Islamic Azad University, Tehran, Iran.
2 Assistant Professor, Department of Technology Management, SR.C., Islamic Azad University, Tehran, Iran.
3 Associate Professor, Department of Educational Administration, SR.C., Islamic Azad University, Tehran, Iran.
چکیده English

Geomechanics plays a significant role in the development and sustainability of energy resources. Petroleum geomechanics testing, modeling, and analysis of fluid/rock interactions are integral parts of a comprehensive approach to reservoir characterization and development. The lack of proper geomechanical studies has been one of the main reasons for the failure of many drilling and reservoir development operations in the oil and gas industry. The technological capabilities of companies providing services to oil and gas exploration and production can prevent such problems from occurring. Therefore, this study analyzes the technological capabilities of geomechanics in the upstream oil and gas industry. The sample studied to determine the causal relationships between the dimensions of technological capabilities of geomechanics consisted of 45 geoenergy and geomechanics experts who were selected through purposive sampling. The results of the DEMATEL method and the causal relationships between the dimensions showed that the dimension of management and strategic capability has the highest impact and the lowest impact among other dimensions of technological capability of geomechanics and is a pure impact dimension. The capability of linkage and networking has the second rank of impact and considering that the impact of this dimension is greater than its impact, it is considered a pure impact. The capability of investment is the third dimension in terms of impact and affects them more than it is affected by other dimensions of capability. The capability of human resources has the lowest impact on the other dimensions and is a pure impact. The capability of learning has the highest interaction among the other dimensions of capability, that is, it has the highest importance.

کلیدواژه‌ها English

Geoenergy
petroleum geomechanics
learning
capability
resource-based perspective
[1] Shuen, A., Feiler, P. F., & Teece, D. J. (2014). Dynamic capabilities in the upstream oil and gas sector: Managing next generation competition. Energy Strategy Reviews, 3, 5-13.
[2] Lall, S. (1992). Technological capabilities and industrialization. World development, 20(2), 165-186.
[3] Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review,May/June 79–91.
[3]Ghoreishian Amiri, S. A., Sadrnejad, S. A., Ghasemzadeh, H., & Montazeri, G. H. (2013). Application of control volume based finite element method for solving the black-oil fluid equations. Petroleum Science, 10, 361-372.
[4] Reed M. Fiona, Kathryn Walsh (2002), Enhancing Technological Capability Through Supplier Development: A Study of the U.K. Aerospace Industry, IEEE Transactions on Engineering Management, Vol. 49, No. 3, August 2002, 231.
[5] Amiri, S. G., Sadrnejad, S. A., & Ghasemzadeh, H. (2017). A hybrid numerical model for multiphase fluid flow in a deformable porous medium. Applied Mathematical Modelling, 45, 881-899.
[6] Taheri, E., Sadrnejad, S. A., & Ghasemzadeh, H. (2015). Multiscale geomechanical model for a deformable oil reservoir with surrounding rock effects. International journal for multiscale computational engineering, 13(6).
[7]Sadrnejad, S. A., Ghasemzadeh, H., & Taheri, E. (2014). Multiscale multiphysic mixed geomechanical model in deformable porous media. International Journal for Multiscale Computational Engineering, 12(6).
[8] Ghasemzadeh, H., & Pasand, M. S. (2019). Modeling of oil transport in porous media using multiscale method with adaptive mesh refinement. In Energy Geotechnics: SEG-2018 (pp. 475-485). Springer International Publishing.
[9] قاسم زاده, حسن, بابائی. (2022). تعیین جذب مطلق همدما در مخازن شیل گازی. نشریه علمی ژئومکانیک نفت, 5 (1), 1-16.‎
[10] علی پور مهدی، بهلولی بهمن، (1389). ژئومکانیک در مهندسی نفت: کاربردها، بررسی شکافت هیدرولیکی و مدلسازی ژئومکانیکی.
[11] قاسم زاده, حسن, صدرنژاد, سید امیرالدین, & خدائی اردبیلی. (2017). ارایه یک مدل توام ژئومکانیکی-هیدرودینامیکی برای پیش‌بینی ماسه‌دهی. نشریه علمی ژئومکانیک نفت, 1 (1), 68-81.‎
[12] صنایع پسند, محمد, قاسم زاده, & حسن. (2017). مدل چندمقیاسی تغییر شکل پذیر برای مخازن متخلخل نفتی با درنظر گرفتن موئینگی. نشریه علمی ژئومکانیک نفت, 1 (2), 40-59.‎
[13] Lall, S. (1984a), “India’s technological capacity: effects of trade, industrial, science and technology
policies”, Technological Capability in the Third World, Palgrave Macmillan, London, pp. 225-243.
[14] Lall, S. (1984b), “Exports of technology by newly-industrializing countries: an overview”, World
Development, Vol. 12 Nos 5/6, pp. 471-480.
[15] Katz, J.M. (Ed.) (1987), Technology Generation in Latin American Manufacturing Industries, Springer.
[16] Kim, L. (1980), “Stages of development of industrial technology in a developing country: a model”, Research Policy, Vol. 9 No. 3, pp. 254-277.
[17] Madanmohan, T.R., Kumar, U. and Kumar, V. (2004), “Import-led technological capability: a comparative analysis of indian and indonesian manufacturing firms”, Technovation, Vol. 24 No. 12, pp. 979-993.
[18] Katz, J. and Pietrobelli, C. (2018), “Natural resource-based growth, global value chains and domestic capabilities in the mining industry”, Resources Policy, Vol. 58, pp. 11-20.
[19] Hwang, S. and Shin, J. (2019), “Extending technological trajectories to latest technological changes by overcoming time lags”, Technological Forecasting and Social Change, Vol. 143, pp. 142-153.
[20] Figueiredo P. N., (2008), Industrial policy changes and firm-level technological capability development: Evidence from Northern Brazil,” World Development, vol. 36, pp. 55-88, 2008.
[21] Tello-Gamarra, J., & Fitz-Oliveira, M. (2021). Literature on technological capability: past, present and future. International Journal of Innovation Science, 13(4), 401-422.
[22] Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review,May/June 79–91.
[23] Takim R., Omar R., and Nawawi A. H., (2008), International technology transfer (ITT) projects and development of technological capabilities in Malaysian construction industry: A conceptual framework,” Asian Social Science, vol. 4, pp. 38-46, 2008.
[24] Panda H. and Ramanathan K., (1996), Technological capability assessment of a firm in the electricity sector, Tec novation, vol. 16, pp. 561-588, 1996.
[25] Romijn H., (1997), Acquisition of technological capability in development: a quantitative case study of Pakistan’s capital goods sector, World Development, vol. 25, pp. 359-377, 1997.
[26] Kumar V., Kumar U., and Persaud A., (1999), Building technological capability through importing technologies: The case of Indonesian manufacturing industry, Journal of Technology Transfer, vol. 24, pp. 81-96, 1999.
[27] Wu X., Gu Z., and Zhang W., (2008), The construction of innovation networks and the development of technological capabilities of industrial cluster in China, International Journal of Innovation and Technology Management, vol. 5, pp. 179-199, 2008.
 [28] Costa I. and de Queiroz S. R. R., (2002), Foreign direct investment and technological capabilities in Brazilian industry, Research Policy, vol. 31, pp. 1431-1443, 2002.
[29] Gammeltoft P., (2004), Development of firm-level technological capabilities: The case of the Indonesian electronics industry, Journal of the Asia Pacific Economy, vol. 9, pp. 49-69, 2004.
[30] Iammarino S., Padilla-Perez R., and Tunzelmann N. von, (2008), Technological capabilities and global-local interactions: The electronics industry in two Mexican regions,” World Development, vol. 36, pp. 1980-2003, 2008.
[31] Rasiah R., (2009), Technological capabilities of automotive firms in Indonesia and Malaysia, Asian Economic Papers, vol. 8, pp. 151-169, 2009.
[32] Park T.-Y., Choung J.-Y., and Min H.-G., (2008), The cross-industry spillover of technological capability: Korean’s DRAM and TFT-LCD industries, World Development, vol. 36, pp. 2855-2873, 2008.
[33] Abeysinghe D. and Paul H., (2005), Privatization and technological capability development in the telecommunications sector: A case study of Sri Lanka Telecom, Technology in Society, vol. 27, pp. 487-516, 2005.
[34] بهی فر, مریم , رضوی, محمدرضا و جعفری, پریوش. (1402). شناسایی توانمندی‌های فناورانه ژئومکانیک در صنعت نفت و گاز. نشریه علمی ژئومکانیک نفت, 6(2), 48-63. Doi: 10.22107/jpg.2023.407649.1201
[35] Tseng, M. L. (2009). A causal and effect decision making model of service quality expectation using grey-fuzzy DEMATEL approach. Expert Systems with Applications, 36(4), 7738–7748.
[36] Wang, M. J. J., & Chang, T. C. (1995). Tool steel materials selection under fuzzy environment. Fuzzy Sets and Systems, 72, 263–270.
[37] Chen, C. T. (2000). Extensions of the TOPSIS for group decision-making under fuzzy environment. Fuzzy sets and systems, 114, 1–9.
نشریه ژئومکانیک و ژئوانرژی

مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده
انتشار آنلاین از 01 فروردین 1404